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    现代化物流业仓库管理的趋势

      信息来源:   发布时间:2021-05-26  点击数:

    1.引言

    仓库管理在现代物流中是不可或缺的关键环节,企业通过不断完善仓库运营规范,保证原材料质量、货源的销售渠道,节省物流运作成本,同时降低仓库存货、实时监控消费需求,开源截流、为企业创造更高的经济效益。仓库存储规划是对在仓库内商品保护、管理、存放及一切与储存功能相关的活动所做的总体安排。仓储是通过仓库对商品进行储存和保管,是物流中心为了充分利用具有的仓储资源提供高效专业的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。根据商品保存所需的特性选择符合该需求的仓库,结合商品销售要求,出入库盘点需要等选择。

    2.仓储发展的优势

    在国家政策的引领下,许多大城市周围及二、三线城市一大批新的物流园区相继兴起,形成物流园区、物流中心及配送中心区块链的分布。我国对交通网络进一步的开拓,使物流的运输方式更加多样化和便捷化。截止2018年止,全国铁路运营里程数达到13.1万公里,其中高铁运营里程达2.9万公里以上,全国铁道网络分布达136万平方公里;全国共有颁证民用航空机场235个,货邮轮吞吐量达到1万吨以上的有53个。使得仓库服务网络覆盖我国大部分的城乡,生产者和销售商可根据自身需要、财力和附近消费者对商品多样化的需求随时租赁仓库,做到提前补充仓储、及时配送、缩短商品到户的时间。

    “一带一路”倡议的实施,为国外商品进口提供便利,企业可根据消费者的消费能力、需求程度及购买能力对国外商品进行采购、销售及招商引资。这恰恰给我国的物流行业带来巨大机遇,而位于物流中段的仓库则起到极大保障的作用。结合电子商务市场和过境商品的有效处理,应减少商品在码头上的堆积,尽量降低装卸、搬运次数频率,提高运营效率。

    电子商务的出现,使得数据信息高速发展。库存管理从传统人工清算逐步向信息化平台转移,所有租赁仓库的成员企业间实现库存信息与资源共享,通过库存信息平台对自身产品库存需求量进行统一预测并合理分配库存区域,既降低商品总库存成本,又能提高物流配送的灵活性和效率。库存信息平台对仓库内的设施设备、作业流程、人力资源调配、战略发展等方面实施实时监控,通过增强要素之间的配合协调能力来提高库存的灵活性,从而提升仓库的租赁需要。库存层次包括运营层、组织层和管理层。运营层是通过实行库存的功能而获得利润为主要目标,其主要任务是协调作业。组织层在运营层上进行指导和技术支持,其主要任务:构建平台资源共享机制,对仓库货位、库存信息、仓库类型等资源充分共享;合理配置自身资源,通过平台优化方法对仓库盘点策略、订货周期、在库产品安全管理、员工行为准则等各类仓库规章制度进行合理规划,从而减少库存成本,增加利润收入。管理层则以追求库存系统的弹性和敏捷性为目标,综合考虑物流仓的选择、管理水平、实施设备配置、行业核心竞争力、合作粘度等多项要素来选择合适的合作伙伴。

    3.仓储发展的外部威胁

    仓储是每个企业物流系统不可分割的重要组成部分,它是生产商与销售方之间的一个主要联系纽带,尤其现代主要依靠的第三方物流企业来说,仓储更具有其重要的战略意义。据统计,我国物流行业在需求不断扩大的情况下,专业而能存放特定商品的物流园区、物流中心和配送中心依然存在大量的缺口。同时国内的管理模式、经营模式及人才缺口,使得我国急需引进国际物流的先进组织管理能力。

    国际大型跨国物流公司进入中国市场,我国第三方物流企业发展面临前所未有的压力和挑战,大多数仓库是由已存在的商贸运输业中国有企业的传统大型仓库演变而来,普遍存在仓库占地面积大、库内周转效率缓慢、管理费用消耗过量等弊端。仓库租赁模式较为单一、行业内仓库属性相同、闲置面积过大、获利机会低下情况严重,普通的仓库供应过剩、专业的仓储设备不足,使得市场上有特殊保管需求的产品供应走势相对低迷。

    随着经济全球化、一体化的发展,在开放和竞争激烈的物流市场下,为顾客的需求提供个性化、专业化的服务选择成为物流企业争夺市场份额的筹码,物流行业的利润将会下降,而顾客对物流服务要求更为多样化。

    4.仓储发展的内部劣势

    仓库存储的现有组织架构、流程和岗位虽经过多年的积累可以保证仓库的正常运行,但是由传统物流仓过渡到现有的架构仓库,其内部的组织效率和运行中确实存在许多问题,如工作人员考核主观成分比例过高,部门之间责任分担不清、监管力度不到位等。这些问题都是物流专业人才缺乏、组织管理能力欠缺、部门之间的沟通协调程度不够充分导致。

    仓库中的货物入库、货物保管、出库作业、加工包装是仓储系统中的整体效率关键,然而仓储中的各个环节的工作和作业活动都是由物流工作人员的协调完成,因此,仓库工作人员的效率就决定仓储系统的整体效率。但是由于仓库采用的是三班倒工作计划,工作强度大,仓库工作人员流动频繁,使得整体工作效率还是处于较低的水平。

    5.仓库优化策略与建议

    绝大部分的零部件为企业在长期生产过程中提供足够的资源保障,因此采购原材料时进行合理保管、对质量的安全储备是仓库管理的主要功能之一。零部件的仓储中心应该与物流、商流和信息流相结合,为企业发展多样化商品提供前端保证。同时仓库可以通过建立电子商务平台来提高自己的核心竞争力,将富余的仓库及时进行租赁,盘活仓库的运作,提供B2C以及C2C服务,起到租赁业务平台的作用,为提高企业的知名度有不少的帮助。对下游的大部分半成品制造商来说,可以直观了解到供应商零部件的定价、仓储库存等信息,选择以节约仓储成本为主要目标,判断是否对原材料进行储存,向生产链提供加工所需材料和装配件。对上游材料供给方来说,仓库租赁平台作为一个信息化平台,为原材料提供市场需求信息和同行企业之间的价格信息,上游企业根据这些信息汇总,及时调整自己的生产计划以及报价策略,有效地降低运营成本的支出,提高自身企业在行业内的竞争率。另外,仓库增加额外的生产能力还表现在仓库可对个性化服务进行简易快速加工来增加销售数量、扩大企业利润。

    仓库管理的另一主要功能就是通过对所有出入库活动的管理和控制,对商品周期性需求的库存数据进行有效地统计和分析,以确保企业生产过程中畅通的连接,使企业规划者及时发现问题,采取相对应措施,调整产成品的库存,减少在库商品,加速资金周转,最大限度地降低仓库存放面积。同时,通过定期的仓库盘点,随时掌握仓库中材料数量,使库存管理系统实时地反映企业各个仓储现时的情况,对当月入库、发料、退料、出货、退货、商品损益及应收付款详尽分析,及时改进管理中的漏洞,为企业各部门管理人员提供准确的信息,以便及时修整企业的经营策划,获取利润更大化,提高企业的行业竞争力。仓库管理是协调企业生产经营的基础,其数据的真实可靠、方便查询、合理分析是整个库存管理顺利运行的关键。

    仓库在盘点过程中,应考虑物流中心内每个仓库的实际工作情况和周转率,采用固定时期或不确定时间的盘点方法,根据商品留存仓库的时长进行分类汇总,根据数据汇总结果确定仓库的盘点频率、周期频繁程度来安排管理人员,其中盘点次数较多、商品仓储质量要求严格的仓库应适当增加盘点工作人员,反之缩减人手,从而减少仓库运作过程的人工成本,增加第三方物流企业运营利润,为生产企业和销售商提供更好的服务。仓库可以某些特殊的货物或配件进行区域划分,安排固定人员进行仓储管理,让其工作专业程度落实责任,降低因工作人员培训而造成的成本增加,提高盘点工作的效率。最后还要留意盘点使用的工具功能,与货架使用的匹配程度,购置多种货架适用的设备,提高盘点作业的效率。

    6.总结

    降低物流运营环节中各成本作为企业“第三利润源”日渐被企业重视并作为重要企业战略进行规划。随着电子商务的发展,仓库运营成本不断上升,企业要求服务质量也在提升,使得重要组成部分的利润不断缩小。如何优化、规范仓库整体运作以减少商品流通时间及运营成本,是许多企业追求营销成本下降的终点。本文在此理论基础上,希望通过国内外物流市场分析和当前我国物流管理存在的问题进行研究,最终达到优化成本的目的。

     

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